Simone走出债务危机、重回富豪榜，王健林为何总能绝处逢生？
的有关信息介绍如下：
很多人知道王健林，是因为他那句 “一个亿的小目标”。
那时候的王健林是高调张扬的，随便一次发言，都能捞出一两句金句。
这两年，这位商业大佬不再频繁露面，开始变得低调。
今天我们就来聊聊这位曾经被热烈追捧、又被唱衰， 永不服输的商业大佬王健林。
1
“下海”经商
王健林出生在四川省的一个小县城里，父亲是参加过长征和抗日战争的老红军战士。
1969年，珍宝岛战役爆发。 从小深受红色教育影响的王健林决定从军， 1971年他成了沈阳守备三师的侦察兵。
到90年代初，很多人放弃铁饭碗辞职下海，这一批人中也出现了很多开小轿车的万元户。
王健林觉得， 别人能当万元户，凭自己的能力怎么着也不止是万元户吧。
所以1988年，已经做到办公室主任的他，果断辞职开始创业。
创业初期，面对重重困难，王健林凭借不服输的精神，多次绝处逢生。
当时有个项目签完合同没多久，就遇到全国“治理整顿”，贷款极其困难。
而项目如果启动，需要一笔2000万元的贷款， 但没有一家银行愿意贷款。
为了拿到贷款，王健林前前后后去银行 堵了行长50多次，每次在走廊上一站就是一整天。
创业初期，王健林遇到的棘手项目不止一个， 当时大陆还是“计划经济” ，有钱也拿不到项目，还必须得有指标。
王健林不仅没钱，也没指标。 所以只能四处求人借钱“借指标”，好不容易有了指标，拿下了项目。
发现项目改造的成本要1200元/平米，当时大连市最好的房子一平米都卖不到1100元。
明知是赔本的买卖，但他没有其他选择。
经过几番挣扎，他决定冒险一试， 后来王健林创造性地推出了明厅，给房子配了卫生间，把木头窗换成了铝合金窗，还加了一扇防盗门。
在当时房地产行业这算得上一大创新了。房子改造完成后，在一个月内一扫而光，均价卖到了1580元/平方米。
这个几乎陷入死局的项目，让王健林赚了1000多万。 万达也成了大陆地区第一个尝试“旧城改造”的公司。
从此，万达找到了一个盈利的模式——旧城改造。
2
华丽转身
凭借坚持不懈的意志力，他带领万达挺过了一次又一次难关。
经过一段时期的摸索，万达的住宅地产也做的风生水起。
但王健林意识到 住宅地产的局限性。 刺激他反思住宅地产商业模式的导火线是一次员工生病。
公司有两个员工得了重病， 每个员工花了一百多万治疗费。
治好两个员工后，王健林开始反思住宅地产的模式：如果再往后发展一二十年，大家岁数大了，公司怎么办呢？
他认为住宅地产不足以支撑公司长久发展，万达一定要找到一个安全的、有长期现金流的商业模式。
所以2000年，万达开始将重心转到商业地产。
在开始做商业地产的三年的时间里，由于不懂， 造一座楼，就把底层商铺全部卖掉。
三年时间，王健林当了222回被告，平均五天就要上一次法庭。
在转投商业地产期间，王健林亲身经历过一件事。
沈阳太原街万达广场在设计之初，邀请知名专家设计了一个步行街项目。项目落成后， 很快销售一空。
然而这种喜悦没持续太久， 就接到了客户的集体投诉， 因为客户买了店面后生意一落千丈。
最后请来专家，按专家们的建议改造步行街项目，折腾了三四年，最终也没能救活步行街。
后来王健林做了个让万达所有管理层吃惊的决定， “炸掉步行街，重新设计建造，从根本上解决问题。”
最终已经销售殆尽的步行街瞬间化为灰烬，万达损失资金十五六亿。
不过经此一役，他又一次意识到， 万达必须要研究新的模式。
后来就有了万达独创的商业地产模式——城市综合体。
王健林身上有种永不服输的精神， 每次身处险境，最后都能绝处逢生。
3
断臂求生
伴随着商业模式的成功转型，万达开始进入了加速发展。
2013年， 王健林以净资产860亿元， 问鼎福布斯中国富豪榜首富宝座。
2014年，万达商业登陆港交所，实现IPO。
2015年，万达开始走向全球化，收购世界铁人公司、美国第二大院线AMC、马德里竞技足球俱乐部等优质资产。
2017年初，王健林拥有 200多个万达广场、10多个万达城、80多家五星酒店、1300多家全球影院、2家美国电影公司、1家英国游艇公司、名画古玩不计其数……
彼时的王健林，是财富和成功的象征。 然而就在这繁华盛景之下，一场危机正在悄悄逼近。
由于国家管制跨境资本流动，在整个2017年，国内涉及酒店、影视制作和娱乐资产的 跨境交易几乎全线叫停。
另一方面，恰逢 政策对房地产行业的调控力度进一步加大 ，以房地产起家的万达，再次成为焦点。
大众对于高房价的不满情绪积怨已久，此时都瞄准了万达和王健林，坊间不乏希望万达崩塌的声音。
在2017年年会上， 王健林唱了《一无所有》 ，唱者无心，听者有意，这首歌被解读出了不同的味道。
流言蜚语中，王健林成了各种段子的主角。
2017年万达地产销售额暴跌千亿。王健林的财富也一直在缩水，他的名字已经悄悄退出了富豪榜前十。
面对内忧外患，这位商业大佬又一次迎难而上，他决定断臂求生。
他卖掉了万达在海外的投资项目，加快“去房产化”的速度。
在这次断臂求生的行动里，最受关注的是万达卖掉 13个文旅城和77家酒店的故事。
2017年7月19日，王健林和孙宏斌首次同时在媒体面前亮相。
在现场的背景板上除了万达商业，融创中国两家以外，出现了富力地产的名字。
王健林将13个文旅城带着6000万平米的土储， 折价卖给融创 。富力总裁张力则是花了 199亿拿下了77家万达酒店。
那时候三天两头就能看到万达卖文娱产业、卖股份的新闻。
这种断臂求生的方式，虽然很痛，却也让万达 完成了巨额套现，还了千亿债务。
如今万达旗下的资产已经转向了新领域，包括万达商业、万达文化、金融产业、网络科技以及大健康。
王健林也以1200亿身价重回2020年胡润富豪榜前十。
下雪不是偶然，但雪总有融化的一天。
任何一个企业的发展，都要经历常人难以想象的艰难险阻。
万达的发展也不例外，无论处于什么境地、陷入什么困境，都坚定地挺了过来。
王健林曾经说：“我到了黄河心也不死，撞了南墙也不回来，为什么？到了黄河搭个桥就过去了，撞了南墙搭个梯子翻过去。只有这种精神，才能够获得所谓的成功。”
关于万达和王健林，大家有什么不同观点，欢迎留言交流。
