什么是企业医生，怎么选择企业医生？

什么是企业医生，怎么选择企业医生？

我分两部分来回答：

一、什么是企业医生？ 原本百度上已经规范的定义。详情见：

作为个人的补充观点，企业医生大部分意义上可以理解为企业管理咨询师的代称，但却比一般层面上的咨询师份量更重，实力更高！

企业管理咨询师大家都很熟悉，在企业成长过程中，从第三方的角度为企业提供专业有力的的协助！承担着协助建设系统制度、提供建议方法等重要任务，是企业的“外脑”！除了原有的专业能力之外，企业管理咨询师也正因为这特殊的第三方角色优势，可能比企业主本人更清醒地认识到企业发展的状态，进而提出更客观的发展建议。

基于上面的理解，企业医生更强调将企业管理咨询师的效能发挥到极致-更精准地解决企业存在的问题！企业医生的工作场所也有企业医院之称。这是百度上企业医院的通解：

正如医院有皮肤科、眼科、内外科等一样，企业医院有财务科、法律科、人力资源科等等……我经常拿企业医生与医院的医生相比，病人一般会主动去医院，而医生接诊时第一步都是：通过“望闻问切”了解病情，检测分析，找到精准的病因，继而根据病人实际情况给出专业的解决方案，这也是大家熟知的一个词“对症下药”。

同理，企业医生通过对企业现状的充分了解，并不局限于表面的问题症状，而是层层剖析病情，甚至进行深度调研等，就有问题的企业进行必要的诊断，追溯到企业问题产生的真正原因，继而为企业提供可行性的治疗方案！

简而言之，企业医生根据病症，找到问题产生的根本原因，并能给出精准有效的解决方案。有的情况下，同时有治标、治本的不同方案供老板选择。

二、怎么选择企业医生？

首先有一个前提：就小微企业而言，一般都将自己行业模块做得非常优秀，比如：产品研发、生产管理等，但人无完人，老板总有短板。而创业是系统全面的过程！单一模块的优秀也许能让你冲得更快，综合系统的稳定方能让企业走得更远。

因此，我从来都是给小微企业强烈建议创业不可或缺的3位医生：财税顾问、法务顾问、管理咨询顾问。这三位排名不分先后，少了任何一位都会对企业发展有不可忽略的影响！太多企业因为这几方面的缺失而早早夭折。

真说到企业管理这片市场，名片上写着企业管理咨询师的人物数不胜数，写着创业导师的专家或培训师也是琳琅满目……然而，真正具备“企业医生”水平的老师，真的不多。衡量一位老师的真正水平，不能只看老师塑造的自身价值，更要看他是否适合你的企业，是否能清晰找出企业存在的病因，并能提出切实可行的解决方案，甚至帮你解决！因为我长期服务小微企业，就小微企业企业医生的选择有以下建议供参考：

1、一定一定不要第一太看重老师的讲课水平，第一看重的一定是老师企业实践辅导经验；

2、当然，课程落地性一般也是第一个判断标准，如果他讲的课都是世界500强那些高大上到你听不懂，那可以忽略了；

3、请老师的服务费用是硬伤，小微企业发展都很见艰辛，服务成本有限，选择高性价比的企业医生才不至于负担过重；

4、地理位置也是考虑的重要因素。优先在企业所在区域挑选符合以上要点的老师，这样老师的服务成本与企业自身的开销都会大大节省，落地性也更强

5、医生治病想要有效果，最重要的一步：找准病因。所以企业主可以听老师分析企业产生问题的原因，用心判断是否有道理。因为企业和病人一样，很多问题并不是表层问题！比如：营销不好，不一定是员工营销能力不强的问题，有可能是产品本身的问题，也可能是客户群体不合适的问题，也可能分配机制不合理的问题……表象和原因的剖析，需要有相当水平的老师才能分析得让你信服。这是一招很好的辨识法。切记不要“头痛医头，脚痛医脚”，不然，钱一定会被浪费，但不一定会有作用。

5、最最最重要地写在后面：企业医生为企业做的各种建议、方案，一定是建议在企业可落地的基础上。所以他一定是对企业充分了解，且最好要让企业自上而下成员都乐于接受方可。想要达到这个效果，老师一定是手把手带着企业成员学习实践得出的结果，而不是老师与企业主简单交流一下就做一套方案出来，那是空中楼阁，没有意义。（当然这是指的是真正的管理咨询服务，不是常规的培训）

附：什么是小微企业？

顺祝：小微企业能找到自己最合适的企业医生，更加健康稳健地发展！